強(qiáng)化“三個服務(wù)” 力促黨建工作“兩個滿意”
鎮(zhèn)揚(yáng)汽渡黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持建強(qiáng)堡壘、筑牢根基，在強(qiáng)化“三個服務(wù)”、提升“兩個滿意”基礎(chǔ)上體現(xiàn)高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)力提升黨建工作實效。
機(jī)關(guān)服務(wù)一線，提升職工滿意度
鎮(zhèn)揚(yáng)汽渡黨委利用會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各類形式，不斷樹立和強(qiáng)化“機(jī)關(guān)為一線服務(wù)”理念，嚴(yán)格對照服務(wù)職工群眾“四條標(biāo)準(zhǔn)”，重視提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線的能力和水平，多舉措并舉提升職工群眾滿意度。一是針對管理處用工形式復(fù)雜等實際情況，出臺并實施了《編外人員勞動薪酬管理暫行辦法》，為全體員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，打通職務(wù)橫向與縱向的晉升通道，做到不同性質(zhì)的用工人員在管理、獎懲、選拔、組織培養(yǎng)等方面一視同仁，在職工群眾中樹正氣;二是即時解決職工群眾需求，對散客票房、散客待渡區(qū)、揚(yáng)州站碼頭進(jìn)行改造，改善工作人員的工作環(huán)境和船舶靠離碼頭的操作難度，解決站務(wù)人員如廁難等問題;三是針對車流量高位持續(xù)增長，進(jìn)一步完善職工薪酬分配激勵制度，將以航次為主的參考指標(biāo)轉(zhuǎn)換成按渡運(yùn)營收測成，調(diào)動了員工的積極性;四是開展各類職工群眾喜聞樂見的活動，倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念。管理處近幾年新進(jìn)青年員工聚集，為增強(qiáng)新員工之間、新老員工之間、編內(nèi)與編外員工的相互交流、相互融合，處黨組織積極開展職工喜聞樂見的趣味運(yùn)動會、建渡四十周年等活動，凝人心、聚人氣;五是處黨組織成員以身作則，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，指導(dǎo)各支部黨建工作，并積極與聯(lián)系點黨員開展談心活動，向職工群眾問建議、問需求，暢通群眾表達(dá)訴求的渠道，解決群眾反映的現(xiàn)實問題，自覺接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步提升職工群眾的滿意度。
一線服務(wù)駕乘，提升社會滿意度
管理處生產(chǎn)一線的主要服務(wù)對象是駕乘人員，主要生產(chǎn)工具是渡船。為解決車輛積壓易造成渡運(yùn)生產(chǎn)與周邊居民之間的矛盾，處黨委圍繞中心工作及工作中的熱點難點，積極應(yīng)對，提升社會滿意度。一是按序時進(jìn)度逐步升級渡輪，目前已完成升級改造一艘大噸級渡輪，新增四艘全國領(lǐng)先的直流組網(wǎng)電力推進(jìn)渡輪，大幅度改善目前生產(chǎn)的窘迫局面，大力緩解待渡車輛積壓問題;二是加大對船舶調(diào)度人員的考核，規(guī)范科學(xué)合理的調(diào)度行為，使船舶運(yùn)營更經(jīng)濟(jì)、更富有效率，通過釋放運(yùn)力，提高周轉(zhuǎn)速度，減少車輛積壓。三是深化服務(wù)理念，通過改造各類服務(wù)設(shè)施，美化渡區(qū)環(huán)境，適時開展各類黨團(tuán)志愿者活動，以及船站工作人員換崗體驗提高船站配合能力等系列活動，不斷提升工作人員文明服務(wù)水平，擦亮“安全保障讓人放心，快捷暢通使人稱心，環(huán)境優(yōu)美給人舒心，秩序井然令人安心，真情服務(wù)充滿愛心”的“五心汽渡”品牌名片。
全處服務(wù)渡運(yùn)生產(chǎn),以黨建促發(fā)展
鎮(zhèn)揚(yáng)汽渡在交通控股公司黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化黨建工作與安全渡運(yùn)生產(chǎn)的待渡融合，圍繞安全渡運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體，努力做到兩手抓，兩促進(jìn)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展活動和前進(jìn)動力，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。一是以黨建為引領(lǐng)，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點，確立了“一個中心，兩個重點，三個抓手，四個意識”的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作思路;二是以安全生產(chǎn)“四個一”理念為操作準(zhǔn)則，規(guī)范生產(chǎn)流程管理，確保渡運(yùn)生產(chǎn)安全;三是創(chuàng)新構(gòu)建“三生黨建”工作機(jī)制，完善各類管理制度和各部門工作職責(zé)，提升干部職工執(zhí)行力，穩(wěn)定干部職工隊伍;四是構(gòu)建和諧有序的內(nèi)部氛圍，以“小步走、不停步、不回頭”的策略穩(wěn)步進(jìn)行事業(yè)單位改革，積極營造“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、實干”的良好工作氛圍，為鎮(zhèn)揚(yáng)汽渡的改革穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。